企業永續發展（ESG）之具體推動計畫與實施成效
永續績效概覽
| 面向 | 永續成果 |
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| 公司治理面 |
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| 環境面 |
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| 社會面 |
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公益活動
本公司114年著重於ESG之社面會關懷，透過實際行動積極參與公益關懷活動、支持弱勢族群與慈善計畫，包含由中華基督教救助協會舉辦之第 24 屆「1919 愛走動 急難家庭救助計畫」。
該計畫透過系列募款活動目標籌集4000萬元急難救助金，以提供1600多個經濟困境家庭各24000元救助金（分4個月連續提供）。
該協會於2025年12月20日舉辦之「台北陪騎」為募款活動之一，本公司以協辦單位身分，共投入12人次，並捐贈價值新台幣30萬元之公益物資。該活動直接觸及1000餘人，並透過媒體廣宣方式觸及42萬餘人。為社會弱勢救助帶來長遠且持續性的助益。
員工福利與退休制度
員工福利
- 辦理勞健保，實施員工分紅入股制度、駐國外人員團保。
- 已成立職工福利委員會，以辦理各項康樂、休閒、慶生及年節賀禮等。
- 實施彈性工時。
- 國內外旅遊補助。
- 員工健康檢查。
- 今晧實業：住院慰問金、結婚禮金、喪葬奠儀( 含眷屬)、 三節獎金( 勞動節、中秋節、端午節)、年終獎金等。
- 依職務及勤務配車或補助汽機車油資。
- 提供員工免費停車位。
- 公司補助社團活動場地租金( 如羽球社等)，鼓勵員工多元交流與身心健康。
退休制度
本公司依員工選擇適用之退休金制度，分別辦理提撥與退休金支付作業。對於適用勞動基準法舊制之員工，依規定按其每月薪資總額 5.8% 提撥退休準備金，存入設於中央信託局之專戶，並依同法規定辦理退休金給付；提撥金額為新台幣 1,502 千元。至於自 2005 年 7 月 1 日起選擇適用勞工退休金條例新制之員工，則本公司依規定按其每月薪資 6% 提撥至勞工保險局設立之個人退休金專戶。
用水或廢棄物管理減量
廢棄物產生量及處理方式
今晧2024年產生之廢棄物總量為84.643公噸，其中有害事業廢棄物為1.285公噸，佔1.5%；83.358公噸為非有害事業廢棄物，佔98.5%。2024年本公司採用回收方式處理之廢棄物主要為非有害事業廢棄物，回收重量為8.753公噸，佔整體廢棄物10.3%。
廢棄物管理政策
透過要求供應商包材減量，及優先採購包材減量商品等措施等措施，以其減少非有害事業廢棄物產生量。
廢棄物減量目標
透過上述措施逐步減量，預計於2027年達成非有害事業廢棄物減量3%目標。
誠信經營政策與執行狀況
本公司已訂定「誠信經營作業程序及行為指南」，並於113年11月13日於董事會通過。此外，本公司於114年2月11日及114年12月23日，向全體員工及董事發布誠信經營暨防範內線交易之宣導信函，以強化法令遵循意識。
亦要求簽約供應商簽屬誠信經營聲明書（社會責任承諾書），截至2025年12月簽署比例達97.35%。
公司對社區之風險或機會採行之相應措施
- 公司社區範圍：新北市新店區寶福里寶興路53號
- 採行措施：病媒蚊防疫宣導活動
本公司所屬社區鄰近山區，周邊自然環境較為豐富，易於季節交替間易孳生病媒蚊，本公司與寶福里辦公處合作，於114年12月13日，針對寶福里民辦理病媒蚊防疫宣導活動，有2位專責人員以志工方式參與，執行活動場地布置、防疫宣導及物資發放等措施，服務400餘位里民。
志工於活動過程中亦主動與在地里民進行關懷互動，服務對象多為年長者，透過面對面交流，加強防疫觀念傳達，並促進社區情感連結，進一步提升社區整體健康與安全意識。
創新科技x文化表演，促進國內文化發展
為支持國內文化產業發展及創新，由本公司旗下AI品牌晧飛思科技（Heph A.I）投入超過新台幣3百萬元，與樂天桃猿於2025年6月27日在樂天桃園棒球場（桃園市中壢區領航北路一段1號），為現場數千名來賓舉辦一場別開生面的「AI無所不在・未來即現在」主題日活動。
本活動結合AI技術與現場娛樂，首創將多項AI科技導入職棒場域。內容包含虛擬應援影片，AI數字人智慧導覽與結合AR互動等，讓球迷沉浸在最前沿的智慧互動體驗中。
除讓現場數千名來賓感受到新穎的科技x文化表演方式外，本公司更期待藉此活動拋磚引玉，引導國內文創及表演產業能藉此發想出更多運用新科技提升表演豐富度及民眾參與度的內容，進而促進國內文化發展。
溫室氣體減量管理政策
2024年今晧溫室氣體總排放量為2,430.360 tCO2e，以總營收(百萬元)為強度換算單位，排放強度為2.1094/每百萬元營業收入。
本公司總部預計於2026年辦理都更案，並計畫採購較傳統燈泡節能效率15%以上之LED燈泡，預計於2028年建成後，可達成總排放減量1%目標。
因應總部都更案，將於建成後重新劃定基準年，另行制定年度量化管理目標。
個人資料保護政策與實施情形
本公司已訂定「個人資料保護管理辦法」及「資通安全管理辦法」。「個人資料保護管理辦法」適用於本公司台灣地區全體員工，海外地區子公司則參考該辦法之內容另訂定之。
並於2025年就個人資料保護相關議題，對員工投入10小時的教育宣導。
除此之外，亦透過企業內部防火牆；敏感資訊與客戶資料採加密存取；異常事件回報機制；帳號權限控管；與中華電信簽訂資安防護攔阻服務合約等方式。從網路源頭進行資安防護與攔截，全面降低資安風險及保護個人資料安全。
接班規劃
一、董事會成員之接班規劃
本公司董事之選舉採候選人提名制度，由股東會就董事候選人名單中選任之。董事會成員具備如人工智能、電子製造、商務、財務會計、法律、經營管理或產業所需之專業知識與技能，於任職期間，每年安排進修時數至少 6 小時，初次擔任上市上櫃之董事則協助安排其於就任當年度進修 12 小時，以保持其核心價值及專業優勢與能力。
本公司並持續進行之董事繼任計畫，董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養，其整體應具備之能力如下：
- 營運判斷能力
- 會計及財務分析能力
- 經營管理能力
- 危機處理能力
- 產業知識
- 國際市場觀
- 領導能力
- 決策能力
本公司之董事候選人名單甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，能有效鑑別及選出合適的新任董事人選，並為公司持續提供多元化且符合公司需求的董事會。
二、重要管理階層之接班規劃
本公司重視重要管理階層 (包含總經理、副總等)的接班規劃，以維護企業長遠發展與組織韌性。本公司在評估接班人選時，除評估其是否具有營運管理能力、專業能力及卓越的工作績效表現外，接班人選更須具備符合本公司之價值觀及核心職能，包含誠信、創新、專業、追求績效。
理級以上主管為重要管理階層，每人均有職務說明書及職務規劃，並指定職務代理人，予以訓練培養。另公司運用既有的績效考核制度，評估與審核潛在接班人選的適任性，以利未來接班計劃的發展與進行。目前由人力資源單位負責接班計劃的擬定與執行。
具體作法及實施情形包含：
- 建立有效溝通機制：最高主管定期召開與各功能高階主管的策略擬訂及執行結果溝通會議，確保公司目標達成。
- 檢視成員績效評估 : 每年進行績效評估，以檢視重要管理階層工作成果，並根據此規劃專案工作、工作輪調或外派等個人發展計畫，同時將績效成果作為晉升和薪資報酬的參考依據。
- 進修培訓課程 : 於不同的重要管理階層，我們安排前瞻技術專業課程或個人效能課程。這些依計畫安排之多元化課程，旨在強化未來經營團隊，讓管理梯隊具備更全面的能力。
- 定期盤點人才庫：每年定期盤點主管及接班人選，以保持足夠的接班人才蓄水庫。
- 接班計劃成效追蹤：每年檢視接班計劃整體執行情況，並適時彈性調整。