企业永续发展（ESG）之具体推动计画与实施成效
永续绩效概览
| 面向 | 永续成果 |
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| 公司治理面 |
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| 环境面 |
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| 社会面 |
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公益活动
本公司114年着重于ESG之社面会关怀，透过实际行动积极参与公益关怀活动、支持弱势族群与慈善计画，包含由中华基督教救助协会举办之第 24 届「1919 爱走动 急难家庭救助计画」。
该计画透过系列募款活动目标筹集4000万元急难救助金，以提供1600多个经济困境家庭各24000元救助金（分4个月连续提供）。
该协会于2025年12月20日举办之「台北陪骑」为募款活动之一，本公司以协办单位身分，共投入12人次，并捐赠价值新台币30万元之公益物资。该活动直接触及1000余人，并透过媒体广宣方式触及42万余人。为社会弱势救助带来长远且持续性的助益。
员工福利与退休制度
员工福利
- 办理劳健保，实施员工分红入股制度、驻国外人员团保。
- 已成立职工福利委员会，以办理各项康乐、休闲、庆生及年节贺礼等。
- 实施弹性工时。
- 国内外旅游补助。
- 员工健康检查。
- 今晧实业：住院慰问金、结婚礼金、丧葬奠仪( 含眷属)、 三节奖金( 劳动节、中秋节、端午节)、年终奖金等。
- 依职务及勤务配车或补助汽机车油资。
- 提供员工免费停车位。
- 公司补助社团活动场地租金( 如羽球社等)，鼓励员工多元交流与身心健康。
退休制度
本公司依员工选择适用之退休金制度，分别办理提拨与退休金支付作业。对于适用劳动基准法旧制之员工，依规定按其每月薪资总额 5.8% 提拨退休准备金，存入设于中央信托局之专户，并依同法规定办理退休金给付；提拨金额为新台币 1,502 千元。至于自 2005 年 7 月 1 日起选择适用劳工退休金条例新制之员工，则本公司依规定按其每月薪资 6% 提拨至劳工保险局设立之个人退休金专户。
用水或废弃物管理减量
废弃物产生量及处理方式
今晧2024年产生之废弃物总量为84.643公吨，其中有害事业废弃物为1.285公吨，占1.5%；83.358公吨为非有害事业废弃物，占98.5%。2024年本公司采用回收方式处理之废弃物主要为非有害事业废弃物，回收重量为8.753公吨，占整体废弃物10.3%。
废弃物管理政策
透过要求供应商包材减量，及优先采购包材减量商品等措施等措施，以其减少非有害事业废弃物产生量。
废弃物减量目标
透过上述措施逐步减量，预计于2027年达成非有害事业废弃物减量3%目标。
诚信经营政策与执行状况
本公司已订定「诚信经营作业程序及行为指南」，并于113年11月13日于董事会通过。此外，本公司于114年2月11日及114年12月23日，向全体员工及董事发布诚信经营暨防范内线交易之宣导信函，以强化法令遵循意识。
亦要求签约供应商签属诚信经营声明书（社会责任承诺书），截至2025年12月签署比例达97.35%。
公司对社区之风险或机会采行之相应措施
- 公司社区范围：新北市新店区宝福里宝兴路53号
- 采行措施：病媒蚊防疫宣导活动
本公司所属社区邻近山区，周边自然环境较为丰富，易于季节交替间易孳生病媒蚊，本公司与宝福里办公处合作，于114年12月13日，针对宝福里民办理病媒蚊防疫宣导活动，有2位专责人员以志工方式参与，执行活动场地布置、防疫宣导及物资发放等措施，服务400余位里民。
志工于活动过程中亦主动与在地里民进行关怀互动，服务对象多为年长者，透过面对面交流，加强防疫观念传达，并促进社区情感连结，进一步提升社区整体健康与安全意识。
创新科技x文化表演，促进国内文化发展
为支持国内文化产业发展及创新，由本公司旗下AI品牌晧飞思科技（Heph A.I）投入超过新台币3百万元，与乐天桃猿于2025年6月27日在乐天桃园棒球场（桃园市中坜区领航北路一段1号），为现场数千名来宾举办一场别开生面的「AI无所不在・未来即现在」主题日活动。
本活动结合AI技术与现场娱乐，首创将多项AI科技导入职棒场域。内容包含虚拟应援影片，AI数字人智慧导览与结合AR互动等，让球迷沉浸在最前沿的智慧互动体验中。
除让现场数千名来宾感受到新颖的科技x文化表演方式外，本公司更期待藉此活动抛砖引玉，引导国内文创及表演产业能藉此发想出更多运用新科技提升表演丰富度及民众参与度的内容，进而促进国内文化发展。
温室气体减量管理政策
2024年今晧温室气体总排放量为2,430.360 tCO2e，以总营收(百万元)为强度换算单位，排放强度为2.1094/每百万元营业收入。
本公司总部预计于2026年办理都更案，并计画采购较传统灯泡节能效率15%以上之LED灯泡，预计于2028年建成后，可达成总排放减量1%目标。
因应总部都更案，将于建成后重新划定基准年，另行制定年度量化管理目标。
个人资料保护政策与实施情形
本公司已订定「个人资料保护管理办法」及「资通安全管理办法」。「个人资料保护管理办法」适用于本公司台湾地区全体员工，海外地区子公司则参考该办法之内容另订定之。
并于2025年就个人资料保护相关议题，对员工投入10小时的教育宣导。
除此之外，亦透过企业内部防火墙；敏感资讯与客户资料采加密存取；异常事件回报机制；帐号权限控管；与中华电信签订资安防护拦阻服务合约等方式。从网路源头进行资安防护与拦截，全面降低资安风险及保护个人资料安全。
接班规划
一、董事会成员之接班规划
本公司董事之选举采候选人提名制度，由股东会就董事候选人名单中选任之。董事会成员具备如人工智能、电子制造、商务、财务会计、法律、经营管理或产业所需之专业知识与技能，于任职期间，每年安排进修时数至少 6 小时，初次担任上市上柜之董事则协助安排其于就任当年度进修 12 小时，以保持其核心价值及专业优势与能力。
本公司并持续进行之董事继任计画，董事会成员应普遍具备执行职务所必须之知识、技能及素养，其整体应具备之能力如下：
- 营运判断能力
- 会计及财务分析能力
- 经营管理能力
- 危机处理能力
- 产业知识
- 国际市场观
- 领导能力
- 决策能力
本公司之董事候选人名单甄选过程皆须符合资格审查与相关规范，以确保当董事席次产生空缺或规划增加时，能有效鉴别及选出合适的新任董事人选，并为公司持续提供多元化且符合公司需求的董事会。
二、重要管理阶层之接班规划
本公司重视重要管理阶层 (包含总经理、副总等)的接班规划，以维护企业长远发展与组织韧性。本公司在评估接班人选时，除评估其是否具有营运管理能力、专业能力及卓越的工作绩效表现外，接班人选更须具备符合本公司之价值观及核心职能，包含诚信、创新、专业、追求绩效。
理级以上主管为重要管理阶层，每人均有职务说明书及职务规划，并指定职务代理人，予以训练培养。另公司运用既有的绩效考核制度，评估与审核潜在接班人选的适任性，以利未来接班计划的发展与进行。目前由人力资源单位负责接班计划的拟定与执行。
具体作法及实施情形包含：
- 建立有效沟通机制：最高主管定期召开与各功能高阶主管的策略拟订及执行结果沟通会议，确保公司目标达成。
- 检视成员绩效评估 : 每年进行绩效评估，以检视重要管理阶层工作成果，并根据此规划专案工作、工作轮调或外派等个人发展计画，同时将绩效成果作为晋升和薪资报酬的参考依据。
- 进修培训课程 : 于不同的重要管理阶层，我们安排前瞻技术专业课程或个人效能课程。这些依计画安排之多元化课程，旨在强化未来经营团队，让管理梯队具备更全面的能力。
- 定期盘点人才库：每年定期盘点主管及接班人选，以保持足够的接班人才蓄水库。
- 接班计划成效追踪：每年检视接班计划整体执行情况，并适时弹性调整。